“随需而变的营销之道”是我在去年十一月开通的。开通之后，不断有人问我什么是“随需而变”？
    2008年是中国企业对营销环境的影响力感受最深的一年。在08年，不论是企业的宏观环境还是微观环境都发生了深刻的变化。这种深刻的变化让我们意识到企业必须建立对环境变化的快速适应机制。
    “随需而变”就是在这种背景下提出的。
    “随需而变”要求我们有更大的灵活度和更强的敏捷性，可以随着市场变化及时改变自己的竞争战略和业务流程。我们希望通过这种变化获得一种新的能力，这可以帮助我们以更大的动力以及更好的方法推动收入和利润的增长。
    对于企业来说，竞争优势的真正意义在于企业对环境变化的适应能力。在当今瞬息万变的市场中，企业对复杂多变环境的适应能力无疑决定了企业的竞争力。能够实时对变化做出响应，就能对无论是无法预测的供求变化，还是对初露端倪的客户、合作伙伴的需求情况，抑或是对竞争对手的出人意料之举，都具有敏锐洞察力和动态反应能力。
     “随需而变”不是一个概念，而是对营销模式的改变。当我们面临的竞争越来越激烈、越来越不确定的时候，每一家公司都希望变成一个随需而变的企业，变得更灵活，变得更稳健，变得更可变，变得更坚强，变得更专注，这是每一个企业的目标。